浙江省长城建设集团第二分公司党支部以“争六星创六好”和党建“八个一”工作为载体，把基层党组织建设和思想政治工作融入生产经营，两年内承接业务签订合同金额超过23亿元；完成产值超过16.亿元；上交利润1561万元。支部多次受到集团、浙建集团和省国资委表彰。
加强班子建设，助推分公司持续发展。党支部以完成全年各项经济技术指标为第一要务，以创建“四好班子”为抓手，强化决策保证，发挥谋划能力。对内严抓管理，对外紧盯市场，靠前指挥，及时协调解决管理中的各类问题。经营上，立足于省内外市场，全体党员干部带头转变思维，迎难而上，抢抓机遇，千方百计抢占市场。管理上，围绕 “项目管理年”要求，推进项目党支部建设工作，落实党建指导员在项目责任制，有效开展党务工作，较好地发挥了党支部在项目战斗堡垒作用。2014年承接业务10.04亿元，完成产值 9.07亿元，两年中，获省优秀安装质量奖、杭州市“西湖杯”优质工程各一项；三个项目被评为杭州市“西湖杯”优质结构；并有多个项目分别被评为“嘉兴市优质结构”、杭州市样板标化工地、嘉兴市样板标化工地等荣誉。
加强党建工作，防范风险引领好作风。党支部贯彻落实《党风廉政建设责任制》，增强党员干部廉洁勤政意识。分公司与所属项目部签订《廉政协议书》，对项目承包合同、大宗物资采购、分包联营队伍引进使用等强化监督检查。加大党务公开，推行民主管理。公开党员发展情况，对党员培养对象、预备党员发展和预备党员转正进行公示及实名投票。积极开展廉政文化进工地活动，将廉政文化融入到项目生产经营中，不断规范和健全项目管理制度，努力打造“工程优质、干部优秀、风清气正、廉洁高效”的阳光工程。2013年7月，分公司阳光郡项目部被省委宣传部、省政研会命名为首批浙江省“心灵港湾工作坊示范点”。
加强团队建设，培育人才营造和谐氛围。党支部坚持工作联动，把工会、团组织建设纳入党建工作的总体部署，把党工团共建与活动开展有机衔接，切实发挥党组织的核心作用。工会围绕党员、员工普遍关注的问题和所提的建议，为员工办实事，维护员工权益。团支部坚持以党带团的思路，为党建工作培养新生力量。党支部注重人才培养，加强“六支队伍”建设，发挥老员工“传、帮、带”作用，鼓励管理人员一岗多证，鼓励新员工考取各类上岗证，还推出《关于员工考取执业注册证书和专业岗位证书的奖励办法》，对考取各类注册建造师、安全员等进行奖励，极大地调动了广大管理人员考取证书的积极性，为分公司持续发展提供了人才保障。
